Wachstum beginnt nicht mit Anworten, sondern mit besseren Fragen
Menschen in verantwortungsvollen Entscheidungsrollen zeichnen sich nicht dadurch aus, dass sie auf alles sofort eine Antwort haben. Sondern dadurch, dass sie die richtigen Fragen stellen – bei komplexen Problemstellungen, vor Entscheidungen und gegenüber sich selbst.
Tobias Schütz begleitet diesen Prozess. Er unterstützt Klienten dabei, relevante Fragen zu identifizieren, sie strukturiert zu durchdenken und daraus tragfähige Orientierung zu entwickeln.
Dabei verbindet er Methoden aus Coaching, Advisory und Executive Education.
Eine Arbeitsweise. Drei Modi. Situativ gewichtet.
Die Zusammenarbeit ist hoch individualisiert. Je nach Situation, Fragestellung und Entwicklungsphase verschieben sich die Schwerpunkte zwischen drei Modi, die bewusst miteinander verbunden werden. Welche Arbeitsweise im Vordergrund steht, ergibt sich häufig erst im Dialog.
Coaching
Coaching kommt zum Einsatz, wenn Klienten die Entwicklung der eigenen Person zum Ziel haben. Im Zentrum stehen Reflexion, Perspektivwechsel und die bewusste Auseinandersetzung mit Denk-, Entscheidungs- und Handlungs-mustern.
Advisory
Der Advisory Modus kommt zum Einsatz, wenn Klienten bei der Lösung konkreter Fragestellungen Unterstützung suchen.
Dort, wo es angebracht ist und explizit gewünscht wird, werden Einschätzungen und Empfehlungen eingebracht.
Education
Education befähigt den Klienten, als Entscheider nachhaltig zu wachsen.
Auf Basis wissenschaftlich fundierter Erkenntnisse aus Behavioral Economics werden relevante Wirkmechanismen explizit gemacht.
Prof. Dr. Tobias Schütz
Tobias Schütz ist Professor für Marketing & Behavioral Economics an der ESB Business School, sowie Co-Founder und geschäftsführender Gesellschafter des Reutlinger Instituts für Management.
Nach seiner Promotion an der Ludwig-Maximilians-Universität München war er mehrere Jahre in leitenden Funktionen in der internationalen Managementberatung tätig. Dort verantwortete er unter anderem Projekte an der Schnittstelle von Strategie, Kundenverhalten und Entscheidungsfindung.
Heute verbindet er wissenschaftliche Fundierung, unternehmerische Erfahrung und professionelles Coaching (CPCC, CTI) zu einem integrativen Ansatz.
Für wen die Zusammenarbeit sinnvoll ist
Tobias Schütz Klienten sind Menschen in Führungs- und Entscheidungsrollen, die beruflich erfolgreich sind und ihre persönliche und professionelle Entwicklung bewusst gestalten möchten.
Die Zusammenarbeit ist besonders dann sinnvoll, wenn nachhaltiges persönliches und berufliches Wachstum und die Weiterentwicklung der eigenen Denk- und Handlungsmuster das Zielbild prägen.
Schütz arbeitet mit maximal drei Klienten gleichzeitig. Die Zusammenarbeit setzt Offenheit, Eigenverantwortung und die Bereitschaft zur Auseinandersetzung voraus.
Einladung
Wenn Sie nachhaltige persönliche und berufliche Entwicklung bewusst gestalten möchten, lade ich Sie zu einem explorativen Gespräch ein.
Der Austausch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und der gemeinsamen Klärung, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Schreiben Sie mir gerne eine E-Mail oder nehnmen Sie Kontakt über LinkedIn auf.